Le Vice-rectorat à la recherche (VRR) dévoile son plan stratégique pour les années 2024-2026, visant à renforcer et à dynamiser le paysage de la recherche au sein de l’institution. Structuré en 12 actions clés, ce plan reflète l’engagement de l’USJ envers l’excellence académique et l’innovation.

1- Mise en place d’un Conseil stratégique de la recherche

Ce Conseil guidera la mise en œuvre des orientations de recherche de l’Université, évaluant régulièrement leur progression. Sa mission est de maximiser l’efficacité, l’impact et la qualité de la recherche, tout en contribuant à la levée de fonds.

2 - Fonctionnement du Conseil

Ce volet vise à encourager les chercheurs en facilitant l’accès aux financements internes, à inciter les structures de recherche à travailler selon un plan triennal ou quadriennal, à centraliser tous les projets de recherche et à suivre les projets qui s’effectuent à l’Hôtel-Dieu de France.

3 - État des lieux de la recherche à l’USJ

Un accent particulier sera mis pour assurer des plateformes d’aide pour les demandes de financement et publications d’articles, élaborer un statut du chercheur en complément du code de l’enseignant-chercheur, publier dans des journaux indexés, augmenter le nombre de citations, encourager les chercheurs en sciences humaines et sociales à publier davantage, organiser des conférences avec publications des proceedings dans des journaux indexés et mutualiser les ressources et création de laboratoires centraux. Cette action consiste aussi à encourager les chercheurs à collaborer avec l’industrie et les acteurs sociaux, à réorganiser les structures de recherche, notamment celles avec un faible effectif de chercheurs, à procéder à une évaluation, non pour sanctionner mais pour redynamiser, à institutionnaliser la recherche et à améliorer la visibilité de l’enseignant-chercheur.

4 - Définir les axes prioritaires de la recherche

En discutant avec les responsables des structures de recherche, l’objectif est de redéfinir les axes prioritaires et les intitulés de certaines thématiques pour une meilleure visibilité, encourager les projets relatifs aux axes prioritaires en leur facilitant l’accès aux financements internes et externes, créer des comités interdisciplinaires pour encourager la collaboration entre Facultés et Instituts, participer à la mise en place du Centre de l’Intelligence artificielle et celle d’un projet intégrateur et interdisciplinaire à l’occasion des 150 ans de l’USJ.

5- Accroître l’engagement des enseignants-chercheurs dans la recherche

En mettant l’accent sur les publications et les citations, en exigeant les publications dans la promotion des enseignants-chercheurs et en mettant en place le projet du « Chercheur à l’honneur » et des mentorats entre enseignants-chercheurs expérimentés et débutants.

6 - Accroître l’engagement des étudiants dans la recherche

Cette action vise à augmenter le nombre de publications par doctorant, le ratio de thèses soutenues par rapport au nombre de chercheurs, la participation des doctorants dans des conférences internationales et la création d’un statut d’assistant de recherche destiné aux étudiants des Masters avec une réduction sur la scolarité.

7 - Rôle des écoles doctorales et implication des doctorants

En appliquant un statut des doctorants au sein des Écoles doctorales et des Facultés adhérentes. Cette action encourage l’implication des doctorants dans les projets de recherche et leur participation aux journées de la recherche tout comme elle vise à augmenter les bourses pour les doctorants et favoriser les thèses en cotutelle.

8 - Valorisation de la recherche

La valorisation de la recherche sera assurée par un transfert de technologies vers le secteur industriel et les entreprises, l’implication de l’Unité de valorisation et transfert de technologies au sein du VRR, la mise en place de nouveaux projets avec Berytech, notamment au niveau de la création de start-ups et spin-offs, l’augmentation de la production de brevets internationaux, l’encouragement des chercheurs à lancer des réalisations industrielles, l’accroissement du nombre de publications avec les acteurs sociaux (industries, banques, sociétés, entreprises, etc.) et le lancement du Centre de statistiques rattaché au VRR.

9 - Encourager et développer les collaborations nationales et internationales

Cette action vise à accroître les cotutelles internationales, les mobilités doctorales, la mise en place de congrès internationaux, de projets de recherche avec des institutions internationales et l’invitation de chercheurs renommés.

10 - Indexation des revues de l’USJ

En restructurant les revues en fonction des domaines de l’UNESCO, cette action cherche à faciliter l’indexation, encourager les chercheurs à y publier et accroître la visibilité des publications.

11 - Ranking de l’Université

Cette action consiste à évaluer les indicateurs des différents classements, à améliorer ceux à faible apport, à préparer une liste des tâches pour chacune des institutions et à faire appel aux anciens de l’USJ ayant une carrière dans l’enseignement supérieur et la recherche, surtout à l’international.

12 - Levée de fonds dans le cadre du 150^e anniversaire

En collaboration avec la Fondation USJ et le Conseil stratégique, cette action vise à lever des fonds pour garantir que les projets de recherche ne soient pas limités par des contraintes budgétaires, contribuant ainsi au développement continu de la recherche à l’USJ. En conclusion, le plan stratégique du Vice-rectorat à la recherche de l’USJ illustre la détermination de l’Université à promouvoir l’excellence dans la recherche, renforçant ainsi son impact tant au niveau national qu’international. Ce travail d’équipe reflète la vision commune de l’USJ pour l’avenir de la recherche universitaire.