|
Cette Unité d’enseignement concerne l’intégration des méthodes actives d’enseignement dans les interventions éducatives, en classe et à distance. Il s’agit d’outiller les étudiants par les moyens de mise en œuvre concrète des méthodes actives d’enseignement, dans leurs séances de cours. Passer du cours magistral traditionnel et des transmissions passives, à l’usage des méthodes actives qui transforment les élèves en réels acteurs, prenant en charge leurs apprentissages, est un enjeu majeur dans la formation des enseignants du XXI siècle. Il s’agit surtout de développer, chez les étudiants, l’esprit critique pour qu’ils deviennent conscients des choix faits, lors de la préparation d’une activité pédagogique, en classe. L’objectif final étant d’encourager les futurs enseignants à avoir recours aux méthodes d’enseignement adéquates pour que le rendement d'un type de travail donné soit optimal. Dans cette unité d’enseignement, l’intégration des méthodes actives dans un enseignement en ligne sera développée également : usage des plateformes, des logiciels et des divers outils numériques, dans le cadre d’une pédagogie digitale (Remote Pedagogy).
Cette posture serait impossible sans repenser les habiletés des enseignants et la prise en compte de l’intelligence émotionnelle, en termes de « Gestion de classe ». Actuellement, la dynamique du groupe-classe est nouvelle et le rapport « enseignant-apprenant » est à repenser (en présentiel et surtout en ligne). Le rapport à l’autorité a changé et la dynamique relationnelle, en classe, va dans le sens du développement des compétences psychosociales. Ceci nécessite également un travail que l’enseignant est appelé à faire sur lui-même, en lien avec son histoire personnelle. La gestion de classe étant une activité complexe impliquant, au moins les axes suivants : le rapport à l’institution, le contexte social, les stratégies d’apprentissage, la dynamique de groupe, la résolution des conflits et la communication non violente. L’étudiant pourra ainsi intégrer les théories et les enjeux de la gestion de la classe et analyser des situations d’apprentissage problématiques afin de les prévenir et/ou d’y remédier. Cet effort de gestion des relations humaines est nécessairement basé sur des éléments de gestion de stress, de dimensions affectives et d’intelligence émotionnelle.
La construction des liens entre « intégration des méthodes actives d’enseignement, en présentiel ou à distance et « Connaissance de soi » pour une meilleure « Gestion de classe » est fondamental pour un enseignement de qualité.
Temps présentiel : 35 heures
Charge de travail étudiant : 115 heures
Méthode(s) d'évaluation : Travaux pratiques contrôlés
Référence : Aaronsohn, E. (2003). The exceptional teacher: transforming traditional teaching through thoughtful practice. Jossey-Bass.
Archambault, J. & Chouinard, R. (2003). Vers une gestion éducative de la classe. Broché.
Astolfi, J.P., Darot, E., Ginsburger-Vogel, Y. et Toussaint, J. (1997). Pratiques de formation en didactique des sciences. Collection Pratiques Pédagogiques. De Boeck Université
Aubry, J.M. (1994). Dynamique des groupes, Les éditions de l’homme.
Augier, MT., & Boucharlat, C. (1999). Elèves « difficiles », profs en difficulté. Chronique sociale.
Barrow, G. (2004). Walking the talk: how transactional analysis is improving behaviour and raising self-esteem. David Fulton.
Belair, F. (2007). Ma classe-qualité : Des outils pratiques de gestion de classe inspirés de la théorie du choix. Broché.
Belvel, P. (2003). Rethinking classroom management: strategies for prevention, intervention, and problem solving. Corwin Press, Thousand Oaks.
Berne, E. (2005). Structure et dynamique des organisations et des groupes, Les éditions d’analyse transactionnelle.
Cote, C. (2005). La gestion de la classe. Guérin.
El Hage, F., & Nahed, R. (2020). Apprentissage par Exploitation de l’Erreur et à Distance (AEED). Pour une évaluation formative et un feedback interactif et digital. Évaluer. « Journal international de recherche en éducation et formation », Numéro Hors-série, 1, 131-142.
El Hage, F. (2020). Webinaire “From mastering digital tools to remote pedagogy”, Lebanon abroad association, May the 9th 2020.
El Hage, F. (2020). Webinaire “Covid-19 crisis and remote pedagoy in the Lebanese education system”, Edinburg University, October 2020.
El Hage, F. (2020). Webinaire “Intégration des méthodes actives dans son enseignement en ligne », Association Nationale des Enseignants de Français au Liban (ANEFL), 14 septembre 2020.
Fiard, J. et Auriac, e. (2005). L’erreur à l’école. L’Harmattan.
Fijalkow, J. & nault, T. (2005). La Gestion de la classe. De Boeck Université.
Filipenko, M. et Naslund, JO. (2016). Problem based learning in teacher education. Springer.
Fourez, G. (1994). Alphabétisation scientifique et technique. De Boeck Université.
Guere, J.P. & stern, P. (1994). La Communication de groupe, en 35 fiches. Edition d’Organisation.
Guichard, J. (1998). Observer pour comprendre les sciences de la vie et de la terre. Collection Pédagogie pour demain, Hachette éducation.
Kennedy, I., Latham, G. et Jacinto, H. (2016). Education skills for 21st century teachers. Springer.
Leclerc, C. (1999). Comprendre et construire les groupes. Chronique sociale.
Legault, JP. (2006). Gestion de la classe & discipline. Logiques Editions.
Lenoir, Y. et Larose, F. (1999). Les pratiques interdisciplinaires chez les enseignants du primaire au Québec : résultats de dix ans de recherche. Université de Sherbrooke, Faculté d’éducation (Documents du GRIFE n°8).
Mimouni, I. et Venot, S. (2002). Travaux personnels encadrés. Editions Foucher.
Morin, E. (1999). Relier les connaissances. Editions du seuil.
Papillon, X. (2003). Gérer la classe. Chronique sociale.
Peeters, L. (2005). Méthodes pour enseigner et apprendre en groupe. De Boeck Université.
Prat, M. (2010). E-learning : réussir un projet pédagogie, méthodes et outils de conception, déploiement et évaluation. Collection Objectif solutions.
Rey, B. (1998). Les compétences transversales. ESF éditeur.
Yatchinovsky, A. (2000). L’approche systémique. ESF éditeur.
|