Les principes de base et les fondamentaux de la gestion de projet : Attributs du projet, facteur critique de succès, des opérations contre les normes, les contraintes, les avantages, les parties prenantes du projet, les prestations de gestion de projet. - le cadre de gestion de projet, le contexte : les opérations Vs Projets, programmes, et la gestion de portefeuille - Présentation de PMI et le PMBOK comme un guide de la norme de gestion de projet. - La valeur de certification PMP et CAPM et la méthode et cycle de préparation et les prérequis et l’info nécessaire - Le Life de vie du projet (PMLC), les phases domaines de connaissances, des activités et des livrables. - la structure d'une organisation et son influence dans le projet - des cinq groupes de processus (5) constituant d'un projet et les différentes activités de PM et livrables créés dans chaque. - les zones de dix (10) de connaissances et les processus interagissent. - les aptitudes et les compétences qui rendent les gestionnaires de projet efficace. - initier et planifier un projet, exécuter, contrôler et fermer un projet - les domaines de connaissances permettant l'application de PM processus : leurs principaux « inputs et outputs> et les méthodes et technique clefs - gestion de l’envergure, du temps, des coûts, des ressources humaines. Gestion des risques et de la qualité.

Temps présentiel : 35 heures

Charge de travail étudiant : 60 heures

Méthode(s) d'évaluation : Projets