Dans le cadre d'une vision stratégique dans la gestion des organisations (institutions ecclésiales dont les paroisses, aumôneries, mouvements, comités, ou autres) les ressources humaines présentent un atout indispensable pour atteinte les objectifs visés par ces organisations, pour leur survie ainsi que pour leur développement. D’où l’importance de sensibiliser les étudiants aux concepts-clés ainsi qu’aux pratiques et outils de base de la gestion de ressources humaines, afin de les aider à mieux comprendre et gérer le capital humain dont ils sont/seront en charge et/ou en interaction.

Temps présentiel : 17.5 heures

Charge de travail étudiant : 82.5 heures

Méthode(s) d'évaluation : Participation, Travaux pratiques contrôlés

Référence :
 PETIT, BELANGER, BENABOU, FOUCHER, BERGERON : Gestion Stratégique et opérationnelle des Ressources Humaines, Gaétan Morin éditeur, 1993  TREPO, ESTELLAT & OIRY : L’appréciation du personnel, Editions d’Organisation, 2002  AUTISSIER, SIMONIN : Mesurer la performance des ressources humaines ,Eyrolles éditions d’organisation, 2009  V.LENHARDT : Les responsables porteurs de sens, INSEP consulting éditions, 2002  LE BOTERF Guy., Ingénierie et Evaluation des Compétences, Les Editions d’Organisation, Paris, 2006.