Ambidextrie entrepreneuriale et résilience

Description :

La métaphore du « cygne noir » est souvent évoquée pour décrire des événements fortement incertains, voire impensables, avec un impact hautement significatif sur le milieu dans lequel ils se déploient (Taleb, 2007). Aussi, faire face aux risques imminents de demain, demande aux entrepreneurs de substituer, au fatalisme du cygne noir, le pragmatisme du « rhinocéros gris » (Wucker, 2016). Un rhinocéros gris est une menace hautement probable et à fort impact qui se produit après une série d'avertissements, de preuves visibles mais qui sont ignorées (crise financière, sanitaire et sociale, pauvreté et précarité, guerres …). Il est singulier de constater que lorsqu’un groupe de rhinocéros se forme, il est nommé « crash » par les zoologues. La crise du Covid-19, l’explosion du port de Beirut ainsi que la crise économique et financière que traverse actuellement au Liban illustrent clairement ce crash. Alors que la crise est loin d'être finie, il est capital de discuter des impacts de ce crash sur les entrepreneurs durables ainsi que des mesures prises pour y faire face. Afin d’apporter des éléments de réponse à notre questionnement nous mobilisons le cadre théorique de l’ambidextrie entrepreneuriale (Iborra et al., 2020) afin d’expliciter cette capacité de résilience. Ainsi, nous étudions le cas d’un entrepreneur durable afin de mieux comprendre les pratiques entrepreneuriales déployées (exploration/exploitation des opportunités) pour surmonter les impacts dévastateurs de ce crash.